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企业为什么做不好互联网

2019-09-12

为什么大多数企业做互联网渠道转型都以失败告终,一般来说有“三无”:无知、无畏、无为。

所谓无知就是一叶障目,只看到自己今天的成功,却未看到明天;只看到表面的华丽,却不知背后的深浅;只关注了简单价格,却忽略了价值本质。对互联网反应太迟钝,在原模式下固步自封。而比无知更可怕的是无畏,明知趋势到来还一直在倒行逆施,却殊不知是螳臂当车;更甚者是自以为财大气粗,无畏乱投问医。无为即舍不得放不下,不愿割舍原有的旧体制,用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。

看看大多数企业都是怎么做事。

一、本末倒置

就拿企业做网站来说,往往企业只想到如何用便宜的价格做网站,而忽略了做网站的真正意义!要知道,企业的网站做来应该是创造价值的,如果只是为了省钱而不是赚钱,那还做网站干嘛,不做才是最省钱便宜的。这就是本末倒置,没做到点子上面去。

二、习惯被忽悠

很多企业都想拥抱互联网,却往往被一些网络公司给套路,经常企业老板或项目负责人会收到一些电话推销什么代运营服务、小程序开发,微商城或者其他网络推广项目,然后很多企业就糊里糊涂就做了那些所谓的互联网服务项目,本来以为那些方式能给你企业带来很多订单业务,最后发现并没有真正创造价值,钱白花了不说,更是错过了企业发展的黄金时间。这就是典型的习惯被忽悠。

三、乱搞一通

很多企业去做互联网都是没有认真审视自身的定位的。然后一些网络公司给他们推销什么互联网产品就做什么产品,比如什么app、小程序、微商城之类的。还有别人推销什么网络推广服务就去做什么服务,这样的乱搞一通,除了浪费昂贵的成本,更是在损耗企业的互联网加法激情和发展时间。因为,不是什么互联网产品或者推广渠道,都能适合任何的企业和产品,必须要结合实际和自身定位阶段化的去选择合适的去做,才是正确之道,切记为做而做,乱搞一通!

网站建设定制.jpg

四、把能做当成专家

很多企业发展互联网,公司习惯性的在内部任用“能做”这件事的人当成是专家,让其负责整个互联网项目的推进。那样的结果往往最后都是痛的教训,因为“能做”不代表他能做好,尤其对于企业在发展互联网渠道初期,必须是找真正懂行和专业的人去把握全局,才能稳定高效的进行。如果找了一知半解的人去负责整个互联网项目的推进,最后都是落得成事不足败事有余的下场。

五、忽略细节的深度

很多企业做互联网,都是道听途说,甚至是单纯的模仿同行或者其他的公司成功的例子,却从来没有结合自身的产品和行业特性,进行过深度细节的落实。举个简单的例子:一个企业花了几万块去做了一个外贸网站去营运推广,最后却没有效益可言,这是因为他们企业只是简单跟风做了独立网站,却从来审视自身网站里面的细节做好,这样去花大量的人力物力去推广是没有意义的,产生不出任何价值。这就是典型的道路方向对了,却没绑好鞋带,结果一上路就绊倒在起点上。

六、缺乏团队分享思维

很多企业的老板,都会习惯性传统用人思维,用最少的用人成本去做一件创新转型的大事。这样的思维,往往会把真正的人才拒于门外。企业不能抱有侥幸心理,企图用几千请来的人能发挥百万乃至上亿的价值,这个在现在近乎是传说,如果你能遇上这样的人才,我只能说你三生有幸了。反过来说,如果当钱没给到位,当人才还在为生活的钱而发愁,计算蝇头小利的时候,哪里还能100%投入全身心的精气神去创造价值呢?

另一种情况就是企业赚钱了,却不懂得和团队分享,最后的结果肯定是团队会分道扬镳的。在短期看来不分享企业老板是赚大了,但长远来算是亏大了,因为那样也注定企业只会越做越小,很难做强做大的。

有很多朋友曾跟我说过,说自己的行业不适合做互联网,互联网太高大上了,难以接触。但是我对他说:什么行业都能做互联网,你如今在互联网上还有什么是你找不到、买不到的吗?网上甚至都有人卖空气的,你就说还有什么行业是做不了互联网的呢。


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